Skripsi
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIFATIF TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PT. PLN (PERSERO) AREA BANTEN SELATAN RAYON RANGKASBITUNG
Gaya kepemimpinan merupakan dasar dalam mengklasifikasikan tipe kepemimpinan. Gaya kepemimpinan memiliki tiga pola dasar yaitu yang mementingkan pelaksanaan tugas, yang mementingkan hubungan kerjasama dan yang mementingkan hasil yang dapat dicapai.
Gaya kepemimpinan partisifatif mempengaruhi motivasi kerja pegawai secara parsial dilihat dari hasil hipótesis yang menunjukkan hasil Diperoleh nilai t hitung >1 tabel, 6,585 1,99 atau sig a (0,000 < 0,05), akibatnya Ho ditolak dan Ha diterima. Sehingga hipotesis alternatif yang diajukan dalam penelitian ini dapat diterima, bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Gaya Kepemimpinan Partisifatif (X) terhadap Motivasi Kerja Pegawai (Y) pada PT PLN (persero) Area Banten Selatan Rayon Rangkasbitung.
Dengan melihat thinung sebesar 4,29, dan tubel (terlampir). Untuk kesalahan 0,05 dan sampel sejumlah 88 dikurangi 2 menjadi 86 (dk/df88286), maka berdasarkan tabel nilai t pada lampiran diperoleh nilai tabel 1,988, dengan demikian jika dibandingkan nilai thitung > Label (4,29 > 1,988) sehingga jatuh didaerah penolakan H₁ (Ho ditolak H, diterima) dimana pengujian ini dilakukan dengan uji 2 pihak. Hal ini berarti bahwa terdapat Pengaruh gaya kepemimpinan partisifatif meningkat terhadap motivasi kerja pegawai
Hasil uji test statistik dengan mengguanakan uji (t) yang diperoleh sebesar 4,29 secara dua arah untuk thitung dan sebesar 1,988 untuk ttabel, sehingga didapat thitung > ttabel yang telihat dalam daerah yang diarsir dan menyatakan penolakan bagi HO.
Tidak tersedia versi lain