Skripsi
PENGARUH KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MA'RIFAT WISATA MANDIRI DI RANGKASBITUNG
Penelitian ini memiliki tujuan 1. Untuk mengetahui pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Ma'rifat Wisata Mandiri Di Rangkasbitung. 2. Untuk mengetahui pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Ma'rifat Wisata Mandiri Di Rangkasbitung. 3. Untuk mengetahui pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia DanKompensai Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Ma'rifat Wisata Mandiri Di Rangkasbitung.
Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif, teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner, observasi, dan dokumentasi. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan PT. Ma'rifat Wisata Mandiri di Rangkasbitung dengan menggunakan teknik sampel jemah. Teknik analisis data yang digunakan yaitu uji validitas, uji reliabiltas, uji normalitas, uji heterokedastisitas, uji multikolinieritas, uji autokorelasi, uji regresi linear berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji parsial (1), uji simultan (1) dengan bantuan Software Statistical Package For The Social Science (SPSS) v22.
Hasil penelitian menunjukan bahwa: 1. Secara parsial Kualitas Sumber Daya Manusia berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, 2. Secara parsial Kompensasi negatif tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan. 3. Secara simultan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kompensasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Ma'rifat Wisata Mandiri Di Rangkasbitung, Kontribusi kualitas sumber daya manusia dan kompensasi terhadap kinerja karyawan sebesar 15,7% sedangkan sisanya 84,3% dipengaruhi faktor lain diluar variabel penelitian.
Pimpinan PT. Ma'rifat Wisata Mandiri dirasa perlu adanya peningkatan serta perubahan terhadap tunjangan program pensiun agar karyawan merasa puas icrhadap apa yang mereka kerjakan karena hal utama dalam meningkatkan kinerja karyawan adalah kompensasi. Serta diharapkan dapat mengembangkan permasalahan dan pertimbangan variabel-variabel lain seperti lingkungan kerja, motivasi, dan disiplin kerja dan variabel lain yang bisa meningkatkan kinerja karyawan.
Tidak tersedia versi lain